.jpeg)
LEMBAR PENGESAHAN
RENCANA PROGRAM KERJA
BADAN USAHA MILIK DESA SUKSES BERSAMA
Rencana program kerja Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) Sukses Bersama Ini telah disetujui, disepakati dan disahkan dalam Musyawarah
Desa (Musdes) Yang dilaksanakan pada tanggal 16 Desember 2024
Sungai Belida, 16
Desember 2024
Direktur BUMDesa Sukses
Bersama
MAISON
Pengawas BUMDesa Sukses Bersama
IBRAHIM
Mengetahui,
Penasehat
YULIAH
LEMBAR PENGESAHAN
RENCANA PROGRAM KERJA
BADAN USAHA MILIK DESA SUKSES BERSAMA
Rencana program kerja Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) Sukses Bersama Ini telah disetujui, disepakati dan disahkan dalam Musyawarah
Desa (Musdes) Yang dilaksanakan pada tanggal 16 Desember 2024
Sungai Belida, 16
Desember 2024
|
MAISON |
Pengawas BUMDesa Sukses Bersama IBRAHIM |
||
|
Mengetahui, Penasehat |
|||
|
|
YULIAH |
|
|
KATA PENGENTAR
Dengan
mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya sehingga penyusunan
Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
“Sukses Bersama”. ini
dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab yang metode serta tahapan sesuai
dengan Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
Nomor 3 Tahun 2021 tentang tentang Pendaftaran, Pendataan dan Pemeringkatan,
Pembinaan dan Pengembangan, dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Bumdes dan
Bumdes Bersama.
Sajian data
dalam Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa “Sukses Bersama.” Desa
Lubuk MakmurKecamatan Lempuing Jaya Kabupaten Ogan Komering Ilir ini sebagai
penyajian informasi secara terbuka dan sistematis tentang gambaran umum kerja BUM Desa “Sukses Bersama.” selama tahun anggaran 2025.
Adapun penyusunan Dokumen Rencana Program
Kerja Badan Usaha Milik
Desa “Sukses Bersama.” ini
meliputi:
1.
Perencanaan Kegiatan;
2.
Perencanaan Keuangan; dan
3.
Perencanaan Kerjasama.
Kami menyadari bahwa dalam penyajian data
dan informasi rencana program kerja ini masih banyak kesalahan dan kekurangan
maka pendapat, kritik dan sarannya sangat kami harapkan untuk perbaikan Rencana
program kerja ini.
Harapan kami, semoga buku ini bermanfaat
dan dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Sungai Belida, 30
Desember 2024
Pelaksana
Operasional
MAISON
Direktur
EKA GUNAWAN
Sekretaris
Mengetahui,
Penasehat
BUMDesa Sukses Bersama
YULIAH
Dengan
mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya sehingga penyusunan
Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
“Sukses Bersama”. ini
dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab yang metode serta tahapan sesuai
dengan Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
Nomor 3 Tahun 2021 tentang tentang Pendaftaran, Pendataan dan Pemeringkatan,
Pembinaan dan Pengembangan, dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Bumdes dan
Bumdes Bersama.
Sajian data
dalam Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa “Sukses Bersama.” Desa
Lubuk MakmurKecamatan Lempuing Jaya Kabupaten Ogan Komering Ilir ini sebagai
penyajian informasi secara terbuka dan sistematis tentang gambaran umum kerja BUM Desa “Sukses Bersama.” selama tahun anggaran 2025.
Adapun penyusunan Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa “Sukses Bersama.” ini meliputi:
1. Perencanaan Kegiatan;
2. Perencanaan Keuangan; dan
3. Perencanaan Kerjasama.
Harapan kami, semoga buku ini bermanfaat
dan dapat digunakan sebagaimana mestinya.
|
|
|
|
MAISON Direktur |
EKA GUNAWAN Sekretaris |
|
Penasehat
BUMDesa Sukses Bersama YULIAH
| |
D A F T A R I S I
KATA
PENGANTAR.................................................................................................................. 00
DAFTAR
ISI................................................................................................................................. 00
BAB I PROFIL BUM DESA..................................................................................................... 00
A.
Visi Misi................................................................................................................... 00
B.
Struktur Organisasi dan Daftar SDM....................................................................... 00
1)
Struktur Organisasi BUM Desa......................................................................... 00
2)
Daftar SDM BUM Desa................................................................................... 00
C.
Kepemilikan Modal.................................................................................................. 00
1)
Penyertaan Modal Awal................................................................................... 00
2)
Penyertaan Modal Desa..................................................................................... 00
3)
Penyertaan Modal Masyarakat.......................................................................... 00
BAB II RENCANA PROGRAM KERJA.................................................................................. 00
A.
Sasaran Perusahaan................................................................................................... 00
B.
Strategi dan Kebijakan............................................................................................. 00
C.
Rencana Kerja.......................................................................................................... 00
1)
Matrik Rencana Kerja........................................................................................ 00
2)
Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang............................................................. 00
BAB III RENCANA
KERJA
A.
Sasaran Perusahaan................................................................................................... 00
B.
Strategi dan Kebijakan............................................................................................. 00
BAB IV ................. INDIKATOR KINERJA KUNCI
PELAKSANA OPERASIONAL........... 00
BAB V RENCANA KERJA SAMA.......................................................................................... 00
A.
Kerja Sama Usaha.................................................................................................... 00
B.
Kerja Sama Nonusaha.............................................................................................. 00
BAB VI RENCANA KEGIATAN
DAN KEBUTUHAN........... 00
A.
Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan........................................................ 00
B.
Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa.......................................................................... 00
C.
Rencana Lokasi........................................................................................................ 00
D.
Kebutuhan Tenaga Kerja.......................................................................................... 00
E.
Analisis Persaingan Usaha........................................................................................ 00
F.
Strategi Pemasaran................................................................................................... 00
G.
Perkiraan modal usaha.............................................................................................. 00
H.
Alokasi Laba Usaha.................................................................................................. 00
BAB VII................................................. RENCANA
KEGIATAN DAN KEBUTUHAN........... 00
KATA
PENGANTAR.................................................................................................................. 00 DAFTAR
ISI................................................................................................................................. 00 BAB I PROFIL BUM DESA..................................................................................................... 00 A.
Visi Misi................................................................................................................... 00 B.
Struktur Organisasi dan Daftar SDM....................................................................... 00 1)
Struktur Organisasi BUM Desa......................................................................... 00 2)
Daftar SDM BUM Desa................................................................................... 00 C.
Kepemilikan Modal.................................................................................................. 00 1)
Penyertaan Modal Awal................................................................................... 00 2)
Penyertaan Modal Desa..................................................................................... 00 3)
Penyertaan Modal Masyarakat.......................................................................... 00 BAB II RENCANA PROGRAM KERJA.................................................................................. 00 A.
Sasaran Perusahaan................................................................................................... 00 B.
Strategi dan Kebijakan............................................................................................. 00 C.
Rencana Kerja.......................................................................................................... 00 1)
Matrik Rencana Kerja........................................................................................ 00 2)
Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang............................................................. 00 BAB III RENCANA
KERJA A.
Sasaran Perusahaan................................................................................................... 00 B.
Strategi dan Kebijakan............................................................................................. 00 BAB IV ................. INDIKATOR KINERJA KUNCI
PELAKSANA OPERASIONAL........... 00 BAB V RENCANA KERJA SAMA.......................................................................................... 00 A.
Kerja Sama Usaha.................................................................................................... 00 B.
Kerja Sama Nonusaha.............................................................................................. 00 BAB VI RENCANA KEGIATAN
DAN KEBUTUHAN........... 00 A.
Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan........................................................ 00 B.
Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa.......................................................................... 00 C.
Rencana Lokasi........................................................................................................ 00 D.
Kebutuhan Tenaga Kerja.......................................................................................... 00 E.
Analisis Persaingan Usaha........................................................................................ 00 F.
Strategi Pemasaran................................................................................................... 00 G.
Perkiraan modal usaha.............................................................................................. 00 H.
Alokasi Laba Usaha.................................................................................................. 00 BAB VII................................................. RENCANA
KEGIATAN DAN KEBUTUHAN........... 00 |
BAB I
PROFIL BUM DESA
A. Visi dan Misi Visi
1.
VISI
BUM DESA
Menjadi
Badan Usaha yang dimiliki Desa, dengan kebermanfaatan bagi semua elemen
masyarakat untuk menjadi Desa yang berdaya, Mandiri dan Sejahtera.
2.
MISI
BUM DESA
Sebagai implementasi danalam mewujudkan Visi BUM Desa sebegaima yang tercantum dalam poin diatas, meliputi:
a).
Menjalin kerjasama dengan semua
pihak dalam pengembangan Usaha BUM
Desa.
b).
Meningkatkan perekonomian Desa dengan
memberdayakan masyarakat.
c).
Mengembangkan Dana Desa untuk
menjadi motor penggerak kegiatan ekonomi warga masyarakat Desa.
d).
Meningkatkan kesejahteraan
masyarakat Desa dengan melibatkan masyarakat dalam kegiatan unit usaha BUM Desa
melalui kerja sama usaha.
e).
Meningkatkan Penerimaan
Pendapatan Asli Desa (PAD) melaui kegiatan Usaha BUM Desa.
f).
Mendukung SDG’s Desa, seperti:
SDGs ke-1 : Desa Tanpa Kemiskinan
SDGs ke-2 : Desa Tanpa Kelaparan;
dan
SDG’s ke-8 : Pertumbuhan Ekonomi Desa
Merata.
g).
Pengembangan usaha ekonomi
melalui usaha ekonomi produktif dengan melibatkan masyrakat.
h).
Pembangunan layanan sosial
melalui system jaminan sosial bagi rumah tangga miskin.
i).
Pembangunan infrastruktur dasar
perdesaan yang mendukung perekonomian perdesaan.
j).
Mengembangkan jaringan kerjasama
ekonomi dengan berbagai pihak baik Negeri maupun swasta.
k).
Mengelola dana program yang masuk
ke Desa bersifat dana bergulir terutama dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengembangan
usaha ekonomi perdesaan demi mewujudkan masyarakat yang sejahtera.
B. Struktur Organisasi dan Daftar SDM
1.
Struktur
Organisasi BUM Desa
2.
Daftar
SDM BUM Desa
No.
Nama
Alamat
Jabatan
1.
Yuliah
Dsn. I Desa
Sungai Belida
Penasehat
2.
Ibrahim
Dsn. I Desa Sungai Belida
Pengawas
3.
Maison
Dsn. II Desa Sungai Belida
Direktur
4.
Eka Gunawan
Dsn. III Desa Sungai Belida
Sekretaris
5.
Syifa
Dsn. II Desa Sungai Belida
Bendahara
6.
Yusuf F.s
Dsn. II Desa Sungai Belida
Ka. Unit Perd,
Gas
7.
Hanafiah
Dsn. V Desa Sungai Belida
Kary.
Uni Perd, Gas
8.
Maryadi
Dsn. IV Desa Sungai Belida
Ka. Unit
Pertanian
9.
Imam Sayuti
Dsn. I Desa Sungai Belida
Kary.
Unit Pertanian
C. Kepemilikan Modal
1.
Penyertaan Modal Awal
Penyertaan modal awal BUM Desa Sukses Bersama, yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Desa (APB Desa) Tahun anggaran 2025 sebagai Modal Dasar sebesar Rp. 150.000.000
(Seratus Lima
Puluh Juta Rupiah) sesuai dengan
Peraturan Desa Sungai
Belida
Nomor 04 Tahun 2024 tentang Penyertaan Modal BUM
Desa Sukses Bersama.
2.
Penyertaan
Modal Desa
Penyertaan modal desa pada Badan Usaha
Milik Desa Sukses
Bersama
dengan rincian sebagai berikut:
No.
Penyertaan Modal
APB Desa
Peraturan Desa
1.
Rp.
150.000.000.000
TA. 202025
No. 04 Tahun 2024
A. Visi dan Misi Visi 1.
VISI
BUM DESA Menjadi
Badan Usaha yang dimiliki Desa, dengan kebermanfaatan bagi semua elemen
masyarakat untuk menjadi Desa yang berdaya, Mandiri dan Sejahtera. 2.
MISI
BUM DESA Sebagai implementasi danalam mewujudkan Visi BUM Desa sebegaima yang tercantum dalam poin diatas, meliputi: a).
Menjalin kerjasama dengan semua
pihak dalam pengembangan Usaha BUM
Desa. b).
Meningkatkan perekonomian Desa dengan
memberdayakan masyarakat. c).
Mengembangkan Dana Desa untuk
menjadi motor penggerak kegiatan ekonomi warga masyarakat Desa. d).
Meningkatkan kesejahteraan
masyarakat Desa dengan melibatkan masyarakat dalam kegiatan unit usaha BUM Desa
melalui kerja sama usaha. e).
Meningkatkan Penerimaan
Pendapatan Asli Desa (PAD) melaui kegiatan Usaha BUM Desa. f).
Mendukung SDG’s Desa, seperti: SDGs ke-1 : Desa Tanpa Kemiskinan SDGs ke-2 : Desa Tanpa Kelaparan;
dan SDG’s ke-8 : Pertumbuhan Ekonomi Desa
Merata. g).
Pengembangan usaha ekonomi
melalui usaha ekonomi produktif dengan melibatkan masyrakat. h).
Pembangunan layanan sosial
melalui system jaminan sosial bagi rumah tangga miskin. i).
Pembangunan infrastruktur dasar
perdesaan yang mendukung perekonomian perdesaan. j).
Mengembangkan jaringan kerjasama
ekonomi dengan berbagai pihak baik Negeri maupun swasta. k).
Mengelola dana program yang masuk
ke Desa bersifat dana bergulir terutama dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengembangan
usaha ekonomi perdesaan demi mewujudkan masyarakat yang sejahtera. B. Struktur Organisasi dan Daftar SDM 1.
Struktur
Organisasi BUM Desa  2.
Daftar
SDM BUM Desa
C. Kepemilikan Modal 1.
Penyertaan Modal Awal Penyertaan modal awal BUM Desa Sukses Bersama, yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Desa (APB Desa) Tahun anggaran 2025 sebagai Modal Dasar sebesar Rp. 150.000.000
(Seratus Lima
Puluh Juta Rupiah) sesuai dengan
Peraturan Desa Sungai
Belida
Nomor 04 Tahun 2024 tentang Penyertaan Modal BUM
Desa Sukses Bersama. 2.
Penyertaan
Modal Desa Penyertaan modal desa pada Badan Usaha
Milik Desa Sukses
Bersama
dengan rincian sebagai berikut:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BAB II
RENCANA PROGRAM KERJA
A. Sasaran Perusahaan
Sasaran BUM Desa secara garis besar adalah
menjadikan BUM Desa Sukses Bersama sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki kredibilitas tinggi
dengan dukungan modal, sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang kokoh.
Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya yang dimiliki agar BUM
Desa memberikan kepuasan kepada semua masyarakat Desa.
B. Strategi dan Kebijakan
Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran
BUM Desa Sukses Bersama adalah
sebagai berikut:
1.
Meningkatkan kinerja BUM Desa melalui
pengembangan unit usaha.
2.
Mendorong
kemampuan dan kemandirian masyarakat untuk berwirausaha.
3.
Meningkatkan
upaya pengembangan Desa Digital.
4.
Mendorong Kemampuan masyarakat
dalam Berternak sapi dengan Mudah.
5.
Bermitra dengan
dinas dan universitas
6.
Penguatan hubungan
yang harmonis dengan perangkat dan masyarakat
7.
Peningkatan modal bumdes
Adapun Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa Sukses Bersama adalah sebagai berikut:
1.
Capacity
building yang akan dilakukan melalui perubahan pola pikir dan pola tindak oleh
manajemen perusahaan.
2.
Peningkatan
dan pengembangan produk unggulan Desa.
3.
Penguatan
jaringan, penggalian potensi lokal dan akses terhadap pasar dan permodalan.
4.
Pengembangan
destinasi wisata yang edukatif berbasis pemberdayaan masyarakat.
5.
Penerapan
anggaran berbasis kinerja berdasarkan prioritas usaha dan efisiensi anggaran
berbasis pada Good Corporate Governance (GCG).
C. Rencana Kerja
1.
Matrik
Rencana Kerja
No
Program/Kegiatan
Alokasi
Anggaran (Rp.)
Sumber
Output
Indikator
Keberhasilan
Waktu
Pelaksanaan
1.
Perdaganan Gas Elpiji
Eceran
100.000.000,-
Dana Desa
Sumber pendapatan
BUM Desa
Memnambah pendapatan
masyarakat dan BUM Desa
Tahun 2025
2.
Pertanian
50.000.000,-
Dana desa
Sumber pendapatan
BUM Desa
Memnambah pendapatan
BUM Desa
Tahun 2025
2.
Proyeksi Laba-Rugi
Tahun Mendatang
RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BIAYA BUMDES SUKSES BERSAMA
DESA SUNGAI BELIDA KECAMATAN LEMPUING JAYA KAB. OKI
PERIODE JANUARI - DESEMBER TAHUN 2025
KETERANGAN
Jml
Anggaran
B U L A N
JUMLAH
1
Tahun
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
1.
PENDAPATAN
1.1.
Pendapatan Usaha
1.
Pendp. Unit Usaha Pertanian
15.000.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
15.000.000
2.
Pendp. Unit Usaha perdagangan gas Elpiji Eceran
34.800.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
2.900.000
34.800.000
1.2.
Penyertaan Modal
1.
Penyertaan Modal desa
150.000.000
0
0
0
0
0
150.000.000
0
0
0
0
0
0
150.000.000
2.
Penyertaan Modal Masyarakat
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.
Lain-lain
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.
Bunga Bank
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
JUMLAH PENDAPATAN
298.800.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
162.400.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
12.400.000
298.800.000
2.
BIAYA
2.1.
BIAYA OPERASIONAL
2.1.1.
Gaji Pengelola:
1.
Direktur
18.000.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
18.000.000
2.
Sekretaris
12.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
12.000.000
3.
Bendahara
12.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
12.000.000
4.
Karyawan 2 Orang
@ Rp.500.000 x 2 =
1.000.000
12.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
12.000.000
5.
Honor Pengawas
3.000.000
0
0
750.000
0
0
750.000
0
0
750.000
0
0
750.000
3.000.000
6.
Honor penasehat
3.000.000
0
0
750.000
0
0
750.000
0
0
750.000
0
0
750.000
3.000.000
7.
Manager Unit Usaha 4 orang
@Rp.500.000 x 4 =
2.000.000
24.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
24.000.000
2.1.2.
Penambahan modal unit Usaha
1.
Penambahan unit usaha jaringan internet
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.
Penambahan unit usaha terop dan kursi
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.1.3. Administrasi
1.
Laporan Bulanan
600.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
600.000
2.
Laporan Semesteran
300.000
0
0
0
0
0
300.000
0
0
0
0
0
0
300.000
3.
Laporan Tutup Tahun
300.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
300.000
300.000
2.1.4.
Biaya
Transport
1.
Tingkat Internal Kecamatan
700.000
0
100.000
100.000
100.000
0
0
100.000
0
100.000
100.000
0
100.000
700.000
2.
Tingkat Kabupaten
1.000.000
200.000
200.000
0
0
200.000
0
0
200.000
0
0
200.000
0
1.000.000
3.
Tingkat Lintas Kabupaten
2.500.000
500.000
0
500.000
0
0
0
500.000
0
500.000
0
500.000
0
2.500.000
2.1.5. Musyawarah Desa
4.
Musyawarah desa laporan pertanggungjawaban
3.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.000.000
3.000.000
5.
Musyawarah Desa Insidentil
2.000.000
0
0
0
0
0
2.000.000
0
0
0
0
0
0
2.000.000
6.
Rapat Rutin evaluasi Bulanan
3.600.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
3.600.000
2.1.6. Biaya Lainnya
1.
Perbaikan Laptop
750.000
0
0
0
0
750.000
0
0
0
0
0
0
0
750.000
2.
Biaya Listrik
1.236.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
103.000
1.236.000
3.
Biaya Air/PAM
600.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
600.000
4.
Biaya Internet
3.000.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
3.000.000
5.
Kebersihan
1.800.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
1.800.000
6.
Pemeliharaan / Perbaikan
2.400.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
2.400.000
JUMLAH BIAYA OPERASIONAL
107.786.000
8.303.000
7.903.000
9.703.000
7.703.000
8.553.000
11.403.000
8.203.000
7.803.000
9.703.000
7.703.000
8.303.000
12.503.000
107.786.000
2.2.
BIAYA NON OPERASIONAL
2.2.1. Biaya Administrasi Bank
240.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
240.000
2.2.2. Biaya Pajak Bank
180.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
180.000
JUMLAH BIAYA NON OPERASIONAL
420.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
420.000
0
TOTAL BIAYA
108.206.000
8.338.000
7.938.000
9.738.000
7.738.000
8.588.000
11.438.000
8.238.000
7.838.000
9.738.000
7.738.000
8.338.000
12.538.000
108.206.000
SURPLUS BULAN BERJALAN
190.594.000
4.062.000
4.462.000
2.662.000
4.662.000
3.812.000
150.962.000
4.162.000
4.562.000
2.662.000
4.662.000
4.062.000
(138.000)
190.594.000
Mengetahui oleh,
MAISON
Direktur BUM Desa
Sungai
Belida, 30 Desember 2025
Dibuat oleh,
SYIFA
Bendahara BUM Desa
A. Sasaran Perusahaan Sasaran BUM Desa secara garis besar adalah
menjadikan BUM Desa Sukses Bersama sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki kredibilitas tinggi
dengan dukungan modal, sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang kokoh.
Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya yang dimiliki agar BUM
Desa memberikan kepuasan kepada semua masyarakat Desa. B. Strategi dan Kebijakan Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran
BUM Desa Sukses Bersama adalah
sebagai berikut: 1.
Meningkatkan kinerja BUM Desa melalui
pengembangan unit usaha. 2.
Mendorong
kemampuan dan kemandirian masyarakat untuk berwirausaha. 3.
Meningkatkan
upaya pengembangan Desa Digital. 4.
Mendorong Kemampuan masyarakat
dalam Berternak sapi dengan Mudah. 5.
Bermitra dengan
dinas dan universitas 6.
Penguatan hubungan
yang harmonis dengan perangkat dan masyarakat 7.
Peningkatan modal bumdes Adapun Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa Sukses Bersama adalah sebagai berikut: 1.
Capacity
building yang akan dilakukan melalui perubahan pola pikir dan pola tindak oleh
manajemen perusahaan. 2.
Peningkatan
dan pengembangan produk unggulan Desa. 3.
Penguatan
jaringan, penggalian potensi lokal dan akses terhadap pasar dan permodalan. 4.
Pengembangan
destinasi wisata yang edukatif berbasis pemberdayaan masyarakat. 5.
Penerapan
anggaran berbasis kinerja berdasarkan prioritas usaha dan efisiensi anggaran
berbasis pada Good Corporate Governance (GCG). C. Rencana Kerja 1.
Matrik
Rencana Kerja
2.
Proyeksi Laba-Rugi
Tahun Mendatang RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BIAYA BUMDES SUKSES BERSAMA DESA SUNGAI BELIDA KECAMATAN LEMPUING JAYA KAB. OKI PERIODE JANUARI - DESEMBER TAHUN 2025
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BAB III
INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA
OPERASIONAL
Indikator
Kinerja Kunci yang selanjutnya disingkat IKK adalah indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan BUM Desa Sukses Bersama dalam
pengembangan usaha, adapun indikator yang dimaksud meliput:
a.
Managemen BUM Desa
1)
Pengelolaan
Administrasi dengan Baik
2)
Pelaksanaan
AD/ ART
3)
Ketersediaan
SOP
4)
Kedisiplinan
Karyawan
b.
Laporan Kinerja Keuangan
1)
Tersusunnya
laporakan keuangan sesuai standar
2)
Tersedianya Laporan Rugi-laba, arus
Kas dan Neraca
c.
Kesejahteraan Karyawan adanya
peningkatan pendapatan karyawan
d.
Jumlah Pengunjung wisata adanya
peningkatan jumlah pengunjung kelokasi wisata
e.
Peningkatan Kapasitas pengelola,
f.
Peningkatan Kontribusi PAD
Indikator lainnya dalam menentukan kinerja BUM
Desa terbagi dalam 4 (empat)
dimensi, yaitu:
a.
Dimensi Manajemen terdiri atas 22
Indikator, yaitu:
1)
Pendidikan
Pengelola BUM Desa.
2)
Pengetahuan
dan Keterampilan Pengelola BUM Desa.
3)
Pelatihan
BUM Desa.
4)
Regenerasi
Pengelola.
5)
Kelengkapan
dokumen AD/ART.
6)
Sistem
(AD/ART. Perdes, aturan, analisis kelayakan usaha, permodalan).
7)
SOP
(Standar, Operasional, dan Prosedur).
8)
Rekrutmen
Pengelola BUM Desa.
9)
Tunjangan
Kinerja/Insentif.
10)
Disiplin
Pegawai.
11)
Pengelolaan
administrasi.
12)
Komunikasi
Pengelola.
13)
Kemudahan
mendapatkan bahann baku untuk usaha
14)
Pelaporan
Keuangan.
15)
Aplikasi
Pelaporan Keuangan.
16)
Pengawasan.
17)
Keberlanjutan
usaha.
18)
Kantor
BUM Desa.
19)
Kendaraan
operasional.
20)
Fasilitas
Peralatan Kantor.
21)
Fasilitas
Peralatan Produksi.
22)
Fasilitas
Jaringan
Internet.
b.
Dimensi sosial terdiri atas 5 indikator,
yaitu:
1)
Pemberdayaan
masyarakat PMKS.
2)
Kontribusi
untuk PMKS.
3)
Kontribusi
untuk kesehatan masyarakat.
4)
Kontribusi
untuk pendidikan masyarakat.
5)
Partisipasi
Masyarakat.
c.
Dimensi ekonomi terdiri atas 10
indikator, yaitu:
1)
Kontribusi
untuk PADes.
2)
Target
Keuntungan.
3)
Jaringan
Pasar.
4)
Kemitraan
(Kerjasama BUM Desa).
5)
Keunikan
Produk.
6)
Laba/
keuntungan BUM Desa.
7)
Lama
BUM Desa memperoleh keuntungan.
8)
Penambahan
jumlah unit usaha.
9)
Gaji
Pengelola BUM Desa. 1
10)
Hutang
BUM Desa.
d.
Dimensi Lingkungan terdiri atas 2
indikator, yaitu:
1)
Pencemaran
Lingkungan
2)
Pelestarian
Lingkungan
Indikator
Kinerja Kunci yang selanjutnya disingkat IKK adalah indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan BUM Desa Sukses Bersama dalam
pengembangan usaha, adapun indikator yang dimaksud meliput: a.
Managemen BUM Desa 1)
Pengelolaan
Administrasi dengan Baik 2)
Pelaksanaan
AD/ ART 3)
Ketersediaan
SOP 4)
Kedisiplinan
Karyawan b.
Laporan Kinerja Keuangan 1)
Tersusunnya
laporakan keuangan sesuai standar 2)
Tersedianya Laporan Rugi-laba, arus
Kas dan Neraca c.
Kesejahteraan Karyawan adanya
peningkatan pendapatan karyawan d.
Jumlah Pengunjung wisata adanya
peningkatan jumlah pengunjung kelokasi wisata e.
Peningkatan Kapasitas pengelola, f.
Peningkatan Kontribusi PAD Indikator lainnya dalam menentukan kinerja BUM
Desa terbagi dalam 4 (empat)
dimensi, yaitu: a.
Dimensi Manajemen terdiri atas 22
Indikator, yaitu: 1)
Pendidikan
Pengelola BUM Desa. 2)
Pengetahuan
dan Keterampilan Pengelola BUM Desa. 3)
Pelatihan
BUM Desa. 4)
Regenerasi
Pengelola. 5)
Kelengkapan
dokumen AD/ART. 6)
Sistem
(AD/ART. Perdes, aturan, analisis kelayakan usaha, permodalan). 7)
SOP
(Standar, Operasional, dan Prosedur). 8)
Rekrutmen
Pengelola BUM Desa. 9)
Tunjangan
Kinerja/Insentif. 10)
Disiplin
Pegawai. 11)
Pengelolaan
administrasi. 12)
Komunikasi
Pengelola. 13)
Kemudahan
mendapatkan bahann baku untuk usaha 14)
Pelaporan
Keuangan. 15)
Aplikasi
Pelaporan Keuangan. 16)
Pengawasan. 17)
Keberlanjutan
usaha. 18)
Kantor
BUM Desa. 19)
Kendaraan
operasional. 20)
Fasilitas
Peralatan Kantor. 21)
Fasilitas
Peralatan Produksi. 22)
Fasilitas
Jaringan
Internet. b.
Dimensi sosial terdiri atas 5 indikator,
yaitu: 1)
Pemberdayaan
masyarakat PMKS. 2)
Kontribusi
untuk PMKS. 3)
Kontribusi
untuk kesehatan masyarakat. 4)
Kontribusi
untuk pendidikan masyarakat. 5)
Partisipasi
Masyarakat.
c.
Dimensi ekonomi terdiri atas 10
indikator, yaitu: 1)
Kontribusi
untuk PADes. 2)
Target
Keuntungan. 3)
Jaringan
Pasar. 4)
Kemitraan
(Kerjasama BUM Desa). 5)
Keunikan
Produk. 6)
Laba/
keuntungan BUM Desa. 7)
Lama
BUM Desa memperoleh keuntungan. 8)
Penambahan
jumlah unit usaha. 9)
Gaji
Pengelola BUM Desa. 1 10)
Hutang
BUM Desa. d.
Dimensi Lingkungan terdiri atas 2
indikator, yaitu: 1)
Pencemaran
Lingkungan 2)
Pelestarian
Lingkungan |
BAB V
RENCANA KERJA SAMA
A. Kerja Sama Usaha
Rencana kerja sama usaha sekurang-kurangnya menjelaskan mengenai
pihak-pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang akan dikerjasamakan,
besaran nilai investasi, bentuk kerja sama, dan proyeksi keuangan dan pembagian
hasil usaha.
1. Pihak-Pihak
Pihak
BUM Desa
Pihak Ketiga
Kewajiban
Menyediakan Gas Elpiji dan
Sarana Pertanian
Masyarakat
Hak
Mendapatkan
keutungan
dari
Mendapatkan fasilitas
Peternakan
Sewa Peeralatan
Pesta
dan
serta
keuntungan
atau
Dari kolam pemancingan
laba
2. Sumber Daya yang Dikerjasamakan
Sumber
Lokasi
kedudukanHukum/
Peruntukan dalam
Daya
kepemilikan/penguasa
Kerja Sama
an
Masyarakat
Sungai Belida
BUM Desa
Sarana Pertania dan Pasokan Gas
Elpiji
3. Besaran Investasi
No
Kebutuhan Biaya
Peruntukan
Pihak yang
Menanggung Biaya
1.
100.000.000,-
Perdagangan
Gas Elpiji
Pengelola BUM Desa
2.
50.000.000,-
Sarana Pertanian
Pengelola BUM Desa
Total Rp.
150.000.000,-
4.
Proyeksi Keuangan dan Pembagian
Hasil Usaha
Proyeksi keuangan dan Pembagian hasil usaha akan dituangkan dalam surat
Perjanjian Kerja Sama setelah kegiatan tersebut akan direalisasikan yang
ditandatangani kedua belah pihak.
A. Kerja Sama Usaha Rencana kerja sama usaha sekurang-kurangnya menjelaskan mengenai
pihak-pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang akan dikerjasamakan,
besaran nilai investasi, bentuk kerja sama, dan proyeksi keuangan dan pembagian
hasil usaha. 1. Pihak-Pihak
2. Sumber Daya yang Dikerjasamakan
3. Besaran Investasi
4.
Proyeksi Keuangan dan Pembagian
Hasil Usaha Proyeksi keuangan dan Pembagian hasil usaha akan dituangkan dalam surat
Perjanjian Kerja Sama setelah kegiatan tersebut akan direalisasikan yang
ditandatangani kedua belah pihak.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B.
RENCANA KERJA SAMA NON-USAHA
Bentuk Kerja sama non usaha ini masih belum ada renacana gambarannya
sehingga saat ini akan lebih mengoptimalkan aset yang ada dengan menertibkan
segala bentuk managemen pengelolaan keuangan dan administrasi umum BUM Desa Sukses
Bersama.
1.
Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha
Proyeksi keuangan dan Pembagian hasil usaha akan
dituangkan dalam surat Perjanjian Kerja Sama setelah kegiatan tersebut akan direalisasikan
yang ditandatangani kedua belah pihak.
C. Kerja Sama Non Usaha
Bentuk Kerja sama non usaha ini masih belum
ada renacana gambarannya sehingga saat ini akan
lebih mengoptimalkan aset yang ada dengan menertibkan segala bentuk managemen
pengelolaan keuangan dan administrasi umum BUM
Desa.
Bentuk Kerja sama non usaha ini masih belum ada renacana gambarannya
sehingga saat ini akan lebih mengoptimalkan aset yang ada dengan menertibkan
segala bentuk managemen pengelolaan keuangan dan administrasi umum BUM Desa Sukses
Bersama. 1.
Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha Proyeksi keuangan dan Pembagian hasil usaha akan
dituangkan dalam surat Perjanjian Kerja Sama setelah kegiatan tersebut akan direalisasikan
yang ditandatangani kedua belah pihak.
C. Kerja Sama Non Usaha Bentuk Kerja sama non usaha ini masih belum
ada renacana gambarannya sehingga saat ini akan
lebih mengoptimalkan aset yang ada dengan menertibkan segala bentuk managemen
pengelolaan keuangan dan administrasi umum BUM
Desa. |
BAB VI
RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN
A. Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan
Usaha yang akan dikembangkan
yaitu di bidang perdagangan gas elpiji eceran yang mudah terjangkau oleh
masyarakat dengan melayani pemesanan via online dengan harga yang sesuai.
B. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa
No
Jenis Barang
Kuantitas
Harga Satuan
Jumlah
1.
Perdagangan Gas Elpiji Eceran
1 keg
100.000.000,-
100.000.000,-
2.
Penyediaan Saran Pertanian
1 keg
50.000.000,-
50.000.000,-
C. Rencana Lokasi
Dengan berbagai pertimbangan
lokasi yang paling strategis adalah Pertokoan. Dikarenakan lokasi tersebut
sangat strategis, dekat dengan jalan raya, cocok untuk aktifitas penjualan.
D. Kebutuhan Tenaga Kerja
Perencanaan tenaga kerja sangat
penting untuk terwujudanya usaha yang sehat dan berjalan baik. Perencanaan
tenaga kerja adalah salah satu faktor yang paling dasar dalam suatu usaha. Tapi
dalam penentuan tenaga kerja kita harus memiliki kriteria tertentu sesuai
dengan kebutuhan
Dengan beberapa kegiatan usaha
yang akan dilaksanakan, tenaga kerja yang dibutuhkan adalah 6 orang. Namun
dikarenakan adanya keterbatasan beberapa hal, memutuskan untuk sementara waktu
yang terjun langsung dalam kegiatan usaha tersebut adalah anggota BUM Desa Sukses
Bersama itu
sendiri. Untuk kedepannya kebutuhan tenaga kerja akan dianalisa sesuai dengan
perkembangan kegiatan usaha.
Kebutuhan tenaga kerja dapat dibagi menjadi
6 katagori yaitu sebagai berikut :
a.
Kebutuhan tenaga
kerja dibidang Perdagangan Gas Elpiji
Dibidang Perdagangan Gas Elpiji membutuhkan 4 orang untuk
menunggu dan menerima pesanan
b.
Kebutuhan tenaga kerja dibidang
Pertanian
Untuk bidang Pertanian kita membutuhkan 2 orang untuk menunggu toko dan belanja pupuk dan sarana
pertanian.
E. Analisis Persaingan Usaha
Desa Sungai Belida adalah salah satu desa maju yang ada di Kabupaten Ogan
Komering Ilir dikarenakan letang dipinggir Jalan Raya Lintas Timur dan sebagai
Ibu Kota Kecamatan Lempuing Jaya. Yang Mana Jumlah Penduduknya banyak.
Persaingan usaha sangat biasa
terjadi, sebagai pelaku usaha perlu mepertimbangan dan mengamati keunggulan dan
kelemahan pelaku usaha lainnya.Sebagai pelaku usaha kita perlu menyikapi
persaingan usaha yang terjadi. Pelaku usaha yang terdapat di perencanaan lokasi
yang akan digunakan memiliki beberapa kekurangan
diantaranya:
v
Tidak mempunyai Gudang untuk perdaganan
v
Fasilitas alat internet yang kurang
mendukung.
v
Peralatan belum memadai.
v
SDM nya belum mumpuni.
Keunggulan pelaku usaha lainnya merupakan pedagan-pedangan yang lokasinya
tepat dipasar dan sudah cangginya sarana informasi dan komunikasi adalah:
v
Masyarakat Bisa berjualan online dan bisa akses internet di rumah
v
Harga yang murah
v
Sudah banyaknya yang membuka
Kedai/Caffee dilingkungan sekitar
Untuk menyikapi hal tersebut BUM Desa Sukses Bersamamemiliki beberapa startegi yang dapat
mengembangkan usaha :
v
Penyedian alat internet yang lengkap
v
Bekerjasama dengan Pihak lain untuk penambhan modal
v
Menyajikan Produk unggulan yang menarik, bermutu dan berkualitas
v
Menyedidakan pelayanan dan jasa yang profesional
F. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran dengan
perhitungan biaya pemasaran yang dibutuhkan mengacu pada:
v
Strategi tempat (Place): meletakkan
keunggulan pada lokasi usaha;
v
Lokasi usaha terletak di desa “...nama Desa...”
sendiri
v
Strategi harga (price): berfokus pada
keunggulan harga; Harga yang terjangkau oleh semua kalangan masyarakat;
v
Strategi produk: mengutamakan keunggulan
produk atau jasa;Produk atau jasa yang menarik dan belum ada sebelumnya;
v
Strategi promosi: melalui media social.
G. Perkiraan modal usaha
No
Jenis Barang
Kuantitas
Harga Satuan
Jumlah
1.
Perdagangan Gas Elpiji Eceran
1 keg
100.000.000,-
100.000.000,-
2.
Penyediaan Saran Pertanian
1 keg
50.000.000,-
50.000.000,-
Modal usaha yang dibutuhkan
sebesar Rp. 150.000.000,- (Seratus Lima Puluh Juta
rupiah)
Perkiraan perhitungan keuntungan usaha sebagai berikut:
v
Penentuan Harga Pokok Penjualan (HPP)
v
Penentuan Harga Jual
v
Perkiraan Laba Kotor
v
Perkiraan Laba Bersih
H. Alokasi Laba Usaha
Alokasi laba akan berbeda
setiap bulannya bergantung pada pemasukan, tetapi persentase alokasinya sama.
Persentase alokasi tidak selalu baku karena disesuaikan dengan kebutuhan
pemilik usaha.
|
A. Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan Usaha yang akan dikembangkan
yaitu di bidang perdagangan gas elpiji eceran yang mudah terjangkau oleh
masyarakat dengan melayani pemesanan via online dengan harga yang sesuai. B. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa
C. Rencana Lokasi Dengan berbagai pertimbangan
lokasi yang paling strategis adalah Pertokoan. Dikarenakan lokasi tersebut
sangat strategis, dekat dengan jalan raya, cocok untuk aktifitas penjualan. D. Kebutuhan Tenaga Kerja Perencanaan tenaga kerja sangat
penting untuk terwujudanya usaha yang sehat dan berjalan baik. Perencanaan
tenaga kerja adalah salah satu faktor yang paling dasar dalam suatu usaha. Tapi
dalam penentuan tenaga kerja kita harus memiliki kriteria tertentu sesuai
dengan kebutuhan Dengan beberapa kegiatan usaha
yang akan dilaksanakan, tenaga kerja yang dibutuhkan adalah 6 orang. Namun
dikarenakan adanya keterbatasan beberapa hal, memutuskan untuk sementara waktu
yang terjun langsung dalam kegiatan usaha tersebut adalah anggota BUM Desa Sukses
Bersama itu
sendiri. Untuk kedepannya kebutuhan tenaga kerja akan dianalisa sesuai dengan
perkembangan kegiatan usaha. Kebutuhan tenaga kerja dapat dibagi menjadi
6 katagori yaitu sebagai berikut : a.
Kebutuhan tenaga
kerja dibidang Perdagangan Gas Elpiji Dibidang Perdagangan Gas Elpiji membutuhkan 4 orang untuk
menunggu dan menerima pesanan b.
Kebutuhan tenaga kerja dibidang
Pertanian Untuk bidang Pertanian kita membutuhkan 2 orang untuk menunggu toko dan belanja pupuk dan sarana
pertanian. E. Analisis Persaingan Usaha Desa Sungai Belida adalah salah satu desa maju yang ada di Kabupaten Ogan
Komering Ilir dikarenakan letang dipinggir Jalan Raya Lintas Timur dan sebagai
Ibu Kota Kecamatan Lempuing Jaya. Yang Mana Jumlah Penduduknya banyak. Persaingan usaha sangat biasa
terjadi, sebagai pelaku usaha perlu mepertimbangan dan mengamati keunggulan dan
kelemahan pelaku usaha lainnya.Sebagai pelaku usaha kita perlu menyikapi
persaingan usaha yang terjadi. Pelaku usaha yang terdapat di perencanaan lokasi
yang akan digunakan memiliki beberapa kekurangan
diantaranya: v
Tidak mempunyai Gudang untuk perdaganan v
Fasilitas alat internet yang kurang
mendukung. v
Peralatan belum memadai. v
SDM nya belum mumpuni.
Keunggulan pelaku usaha lainnya merupakan pedagan-pedangan yang lokasinya
tepat dipasar dan sudah cangginya sarana informasi dan komunikasi adalah: v
Masyarakat Bisa berjualan online dan bisa akses internet di rumah v
Harga yang murah v
Sudah banyaknya yang membuka
Kedai/Caffee dilingkungan sekitar
Untuk menyikapi hal tersebut BUM Desa Sukses Bersamamemiliki beberapa startegi yang dapat
mengembangkan usaha : v
Penyedian alat internet yang lengkap v
Bekerjasama dengan Pihak lain untuk penambhan modal v
Menyajikan Produk unggulan yang menarik, bermutu dan berkualitas v
Menyedidakan pelayanan dan jasa yang profesional
F. Strategi Pemasaran Strategi pemasaran dengan
perhitungan biaya pemasaran yang dibutuhkan mengacu pada: v
Strategi tempat (Place): meletakkan
keunggulan pada lokasi usaha; v
Lokasi usaha terletak di desa “...nama Desa...”
sendiri v
Strategi harga (price): berfokus pada
keunggulan harga; Harga yang terjangkau oleh semua kalangan masyarakat; v
Strategi produk: mengutamakan keunggulan
produk atau jasa;Produk atau jasa yang menarik dan belum ada sebelumnya; v
Strategi promosi: melalui media social.
G. Perkiraan modal usaha
Modal usaha yang dibutuhkan
sebesar Rp. 150.000.000,- (Seratus Lima Puluh Juta
rupiah)
Perkiraan perhitungan keuntungan usaha sebagai berikut: v
Penentuan Harga Pokok Penjualan (HPP) v
Penentuan Harga Jual v
Perkiraan Laba Kotor v
Perkiraan Laba Bersih H. Alokasi Laba Usaha Alokasi laba akan berbeda
setiap bulannya bergantung pada pemasukan, tetapi persentase alokasinya sama.
Persentase alokasi tidak selalu baku karena disesuaikan dengan kebutuhan
pemilik usaha. | |||||||||||||||||||||||||||||||
BAB VII
PENUTUP
Keberhasilan
Badan Usaha Milik Desa Sukses Bersama dalam melaksanakan rencana
program yang disusun pada dsarnya ditentukan oleh sejauh mana dan konsistensi
kepengurusan dan keterlibatan masyarakat Desa dalam pengembangan usaha yang
dikelola.
Sebuah
harapan besar yang ingin dicapai melalui terbentuknya Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa) Sukses BersamaSungai Belida Desa Sungai Belida serta dengan adanya
potensi desa dan dukungan berupa material maupun non material, dapat
meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap pengurus BUMDesa dan
masyarakat dalam kegiatan perekonomian di Desa Sungai Belida.
Hal
tersebut dapat terealisasi sesuai dengan rencana, tentunya atas motivasi dan bantuan
baik dari instansi pemerintah terkait (pemerintahan Desa) maupun pihak-pihak
lain yang peduli melalui program-program yang intensif dan berkelanjutan.
Dimana program tersebut tidak hanya secara efektif melibatkan pengelola Badan
Usaha Milik Desa (BUMDesa) Sukses BersamaSungai Belida dalam pelaksanaannya,
tetapi juga melibatkan peran aktif komponen masyarakat lain yang mempunyai
kesamaan misi, demi kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Desa Sungai Belida.
Mengetahui,
Sungai
Belida, 31 Desember 2024
MAISON
Ketua/Direktur BUM Desa
EK GUNAWAN
Sekretaris BUM Desa
|
Keberhasilan
Badan Usaha Milik Desa Sukses Bersama dalam melaksanakan rencana
program yang disusun pada dsarnya ditentukan oleh sejauh mana dan konsistensi
kepengurusan dan keterlibatan masyarakat Desa dalam pengembangan usaha yang
dikelola. Sebuah
harapan besar yang ingin dicapai melalui terbentuknya Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa) Sukses BersamaSungai Belida Desa Sungai Belida serta dengan adanya
potensi desa dan dukungan berupa material maupun non material, dapat
meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap pengurus BUMDesa dan
masyarakat dalam kegiatan perekonomian di Desa Sungai Belida. Hal
tersebut dapat terealisasi sesuai dengan rencana, tentunya atas motivasi dan bantuan
baik dari instansi pemerintah terkait (pemerintahan Desa) maupun pihak-pihak
lain yang peduli melalui program-program yang intensif dan berkelanjutan.
Dimana program tersebut tidak hanya secara efektif melibatkan pengelola Badan
Usaha Milik Desa (BUMDesa) Sukses BersamaSungai Belida dalam pelaksanaannya,
tetapi juga melibatkan peran aktif komponen masyarakat lain yang mempunyai
kesamaan misi, demi kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Desa Sungai Belida.
| |||||
|
|
.jpeg)
.jpeg)